プロジェクトマネジメントに必須の要素

ウェブ開発やスマホアプリ開発のプロジェクトマネジメントを行うにあたり、重要なことは多数あると思います。一つは、社名にも掲げてある「きく」こと、つまりコミュニケーション能力です。これについては業務内容のページでも説明させていただきました。しかし、もう一つプロジェクトマネジメントに重要な要素があります。それは、技術力です。

例えば、プロジェクトマネジメントの重要な要素に、スケジュール管理があります。これは工数管理ひいては予算管理に直結するものです。このスケジュール管理について、ソフトウェアを開発したことがないプロジェクトマネージャーはどのように考えるのでしょうか。例えば、目標納期に間に合うスケジュールをSEなどに作成してもらうことが想像できます。しかしそのスケジュールの妥当性は誰が評価するのでしょうか。そのスケジュールが守られると、誰が担保しているのでしょうか。プロジェクトマネージャーが評価し、担保するにしても、どのような根拠で行うのでしょうか。

自らがPGやSEだったりしたプロジェクトマネージャーであれば、自分の想定通りに開発が進まないことを痛いほど経験してきています。自分の最初の想定が如何に甘かったか、悔しい思いを積み重ねてきています。だからこそ、その経験を生かしてスケジュールを作成したり、既存のスケジュールの妥当性を検証することができるのです。これは、上流工程しか経験していないプロジェクトマネージャーには、為し得ないことなのです。

傾聴でのプロジェクトマネジメントは、確たる技術力に基づいています。だからこそ、技術的問題を早期に発見し、先手を打つことでスケジュール通りにプロジェクトを推進することができるのです。